En 2009, le Partenariat canadien contre le cancer a octroyé une subvention sur trois ans au projet CAPTURE pour en appuyer l’établissement. Alors que le projet CAPTURE arrive à la fin de sa phase de développement initiale, il doit planifier dans le but d’assurer la durabilité continue de ses opérations.
Au cours du printemps 2011, Le projet CAPTURE a retenu les services de la société de conseils Imprint Consulting Inc., qu’il a chargée de diriger un processus d’élaboration d’un modèle de gestion afin d’étudier les possibilités d’assurer le ressourcement permanent de l’initiative. Ce processus impliquait la collecte d’information, l’élaboration d’une analyse situationnelle et l’élaboration d’un certain nombre d’options de modèles de gestion, y compris les projections financières. Cette information a été présentée au Comité consultatif international (CCI) du projet CAPTURE, en mai 2011.
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Conclusions
La rétroaction du CCI et les connaissances acquises durant le processus ont mené aux conclusions suivantes :
- La valeur unique de CAPTURE réside dans l’accent mis sur la connaissance tacite au sein des programmes de santé publique, informations actuellement non disponibles ailleurs. La priorité pour le reste du mandat serait de concentrer les efforts sur la recherche et la valorisation du partage des connaissances tacites en se fondant sur les outils créés par CAPTURE (p. ex. son dépôt).
- CAPTURE ne doit pas se présenter comme entreprise autonome basée sur les recettes de la vente de ses services-conseils et de ses principaux outils.
- CAPTURE cadre le mieux au sein d’un partenaire institutionnel comme une grande université.
- CAPTURE aura toujours besoin de financement externe du fait qu’il est avant tout orienté sur la prestation d’un service public gratuit ou inférieur au prix coûtant.
- CAPTURE devrait poursuivre la recherche de nouveaux partenaires aptes à assurer la viabilité de l’initiative.
